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7月25日至27日，多甜蜜集團2025年下半年攻堅戰啟動會暨中高層團建活動在河南省洛陽市黃鹿山圓滿舉行。會議旨在明確公司戰略規劃，精準部署下半年工作路徑，凝聚全員合力，確保全年目標高質量達成。集團管理層及各分子公司負責人共40余人全程參會。

會議伊始，特邀中國農業科學院蜜蜂研究所李建科教授進行“全球蜂業發展”專題分享。李教授深入剖析了全球蜂業的發展機遇與挑戰，重點關注細分市場潛力、授粉產業的快速發展，以及蜂機具、蜂藥、蜂種、蜂產品等領域的創新方向。針對行業普遍存在的同質化競爭問題，李教授從標準建設、品牌塑造、差異化發展三個維度，提出了突破思路，強調科技創新與服務客戶是核心驅動力。

（中國農業科學院蜜蜂研究所李建科教授）

多甜蜜集團董事長孟少偉基于對全球蜂產業變革趨勢的研判和公司長遠發展需要，深刻分析了當前內外部環境與核心挑戰。圍繞決勝全年目標，孟總系統部署了集團下半年六大重點工作，為集團發展指明了清晰路徑。

（多甜蜜集團董事長孟少偉）

推動企業文化從理念、制度到行為的全面滲透，實現價值共識與行為自覺。加強文化傳播，促進多維觸達與情感共鳴，緊密結合業務發展，切實發揮文化凝聚力和戰略支撐作用。

1. 供應鏈效能升級：推進體系中心化與全流程服務升級，提升效能。

2. 品牌矩陣建設：構建國際品牌、產品品牌與供應鏈品牌協同矩陣。

3. 組織裂變與協同：強化各業務板塊協同效應，激發組織內生動力。

4. 戰略決策模型重構：在關鍵領域聚焦資源，精準發力，重構從感知到決策的高效模型。

緊密圍繞戰略目標，定期審視內外部環境變化，通過“年度戰略審計”機制動態校準組織結構。目標是精簡層級、優化管理幅度、提升人均效能，從而激活組織創新與價值創造能力。

遵循“戰略穿透、體系穿透、文化穿透”三大原則，強化關鍵崗位人才甄選與供應鏈建設，完善培養體系，實施差異化培養方案，優化師徒制。打通“標準-選拔-培養-激勵”閉環，將任職資格與薪酬強關聯，踐行“善文化”增強員工歸屬感。

優化流程，打破冗余瓶頸；提高人員效能，激活個體生產力；強化數據驅動，從經驗主義轉化為精準運營；以“診斷、試點、推廣、迭代”為實施路徑，確保動態優化與平衡。

緊密圍繞年度核心指標，深入復盤上半年得失，精準調整管理策略。要求團隊以務實高效的執行力，確保各項任務高標準、零偏差完成，全力沖刺全年經營目標。

下午的會議在小組分組討論中開啟。各小組結合上半年的實際運營與市場反饋，深入剖析問題根源，積極分享最佳實踐，群策群力，碰撞出眾多具有前瞻性和實操性的解決方案火花。

研討環節后，各業務板塊及核心職能部門進行了詳實的下半年規劃匯報。各位負責人依次登臺，緊扣集團戰略部署，立足各自分管領域，科學制定了目標明確、路徑清晰、責任到人、務實可行的下半年行動計劃，充分展現了管理團隊迎難而上的堅定決心、深刻的問題洞察力以及卓越的管理智慧。

（多甜蜜集團副總裁孟祥夫）

（多甜蜜集團營銷副總裁李曉勇）

（多甜蜜集團國內營銷中心總經理孟鑫）

（多甜蜜集團運營副總裁胡磊）

夜幕降臨，燒烤飄香，樂聲悠揚，氛圍輕松愉悅，與會人員暢敘情誼，情感在交流中升華，讓多甜蜜集團的家文化暖流浸潤心田，為下半年的征程積蓄了溫暖的力量。

7月27日，多甜蜜集團全體中高層前往小浪底水庫開展團建，讓身心在山水間舒展，讓情誼在歡笑中升溫，一半戰略深耕，一半山水溫情，共同書寫一段同心同行的甜蜜篇章。

清晨，多甜蜜小伙伴們踏上游船劈波而行，兩岸綠意隨漣漪流動，平日里隔著屏幕溝通的同事并肩倚欄，從項目里的“小插曲”聊到生活中的“小確幸”。歡聲笑語驅散了疲憊，團隊的凝聚力、歸屬感與奮斗熱情空前高漲，為即將開啟的下半年征程注入了強勁動力。

多甜蜜集團年下半年攻堅戰啟動會暨中高層團建活動圓滿落幕。這不僅是一次戰略的校準、經營的復盤，更是一次團隊斗志的全面激發、組織凝聚力的高效熔煉。方向已明，路徑已清。全體中高層管理者必將扛起戰略落地的核心責任，以高度的使命感與執行力，將本次會議精神轉化為具體行動。全體多甜蜜人將始終保持清醒頭腦，敢于刀刃向內、精準糾偏，以“同心同德聚力贏，下半場，勢如虹”的堅定信念與決戰姿態，全力以赴確保年度經營目標與全球化戰略里程碑的圓滿達成！